Werdegang

• Seit 2008: Hochschule Hannover
  • Professor für Allg. Betriebswirtschaft, insb. Industrie und Supply Chain Management
  • Studiendekan Betriebswirtschaftslehre 09/2020 – 08/2022
  • Lehre: CRM, eBusiness, Marktforschung, BPM, Projektmanagement, SCM, Business Plan Innovationsmanagement, Produktion, Prozessmanagement, Unternehmensführung, IBL
• Seit 2009: Leibniz FH, University of Cooperative Education, Hannover (seit 05/2009)
  • Dozent und Betreuer von Abschlussarbeiten
  • Lehre: Wirtschaftsinformatik, Produktion, Projektmanagement, Prozessmanagement, Logistik, Business Plan, Change Management, Logistik Controlling, Produktentstehungsprozess, Automotive Value Chain, Industrie 4.0
• Seit 2011: Technische Universität Mittelhessen, Bad Hersfeld und Bad Wildungen
  • Dozent und Betreuer von Praxisphasen und Abschlussarbeiten
  • Lehre: Wirtschaftsinformatik, Unternehmensführung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Strategie
• Seit 2017: FOM, University of Cooperative Education, Kassel/Frankfurt
  • Dozent und Betreuer von Abschlussarbeiten
  • Lehre: eBusiness, Supply Chain Management, Beschaffung, Produktion, Unternehmensführung
• 2012 – 2022: Deutsche Management Akademie Celle
  • Dozent für die Ausbildung chinesischer, russischer, arabischer und iranischer Fach- und Führungskräfte
  • Lehre: Lean Management, QM, Industrie 4.0, Innovationsmanagement, HRM, SCM
• Seit 2017: Deutsch Chinesisches Kompetenzzentrum, Magdeburg
  • Dozent für die Ausbildung chinesischer Fach- und Führungskräfte
  • Lehre: Industrie 4.0, Innovationsmanagement, Lean Management, Controlling
• 1999 – 2007: DaimlerChrysler AG, Powersystems Axles (POS/A) / Kassel
  Senior Manager Organization & IT-Management (Information Officer) (01/03 – 12/07)
  • Abteilungsleiter Organisation und IT-Management, Führung von ca. 40 Mitarbeitern
  • Verantwortlich für Organisation und IT im Produktbereich Achsen
  • Projekte (Auswahl): Einführung SAP Automotive, Einführung Digitale Fabrik, Optimierung Overhead, Rightsourcing IT, Strategische Repositionierung IT-Bereich, Permanente Organisationsoptimierung
  Manager Organization, IT-Management Sales & Development (06/01 – 12/02)
  • Verantwortlich für die Funktion Organisation der Business Unit Powersystems Axles
  • Cost Cutting Projekt im Bereich Overhead Prozesse der Business Unit Powersystems Axles
  Project Manager (07/00 – 05/01)
  • Projektmanager in internationalem Synergieprojekt: Jeep/M-Class; Dodge RAM
  • Organisationsberatung Detroit Axle Plant, American Axles Corp.
  Manager Processes, Methods and Systems Sales/Procurement (10/99 – 06/00)
  • Optimierung der Vertriebs- und Einkaufsprozesse, Zertifizierungsverantwortlicher
• 1996 – 1999: Diebold GmbH, Unternehmensberatung / Eschborn
  • Berater und Projektleiter im Bereich Fertigungsindustrie/Automotive
  • Strategieberatung und Durchführen von Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • Koordination und Realisierung von Marketingmassnahmen
  • Projektmanager
  o Optimierung Vertriebsprozesse im Maschinen- und Anlagenbau (Druckindustrie)
  Internationale Prozessreorganisation mit anschliessender SAP Implementierung
  o Optimierung Forschungs- und Entwicklungsprozesse (Automobilhersteller)
  Prozessreorganisation mit Implementierung eines webbasierten Projektmanagementtools
  o Geschäftsprozessoptimierung (Fertigungsindustrie, Automotive)
  Optimierung unterschiedlicher Geschäftsprozesse in verschiedenen Unternehmen
  o Strategieberatung (Informationsverarbeitung)
• 1994 – 1996: Software AG, Corporate Marketing / Darmstadt
  • Marketing Manager im Corporate Marketing
  • Implementierung einer Wettbewerber-DB, Erstellen einer Multimedia Präsentations-CD
• 1992- 1992: Hewlett-Packard GmbH, Local Products Organization / Böblingen
  • Ingenieur für Softwaremarketing und -entwicklung
  • Produktverantwortung für CAD-Zusatzsoftware HP-DIN-Bibliothek

Publikationen

• Buch „Prozessorientierte Reorganisationsmaßnahmen
• Mehrere Veröffentlichungen über CAS/CRM-Systeme und prozeßorientierte Reorganisationsmaßnahmen
• Diebold-Studien zu Kooperationen, Produktinnovationen und zur Strategischen (Re-)Positionierung
• Forschungsberichte zum Thema Erneuerbare Energie
• Artikel zu „Scrum“ in „Führungsmethoden aus dem Silicon Valley“

Forschungsgebiete

• Prozessmanagement
• Projektmanagement
• Supply Chain Management
• Digitalisierung
• Industrie 4.0

Arbeitsschwerpunkte

Seit 2008: Business Consultant

• Vertrieb: Unterstützung eines IT Service Providers während der RfP-Phase
• Strategieberatung: IT Service Provider, Weiterbildung
• Strategie- & Organisationsberatung: Logistikdienstleister, Windkraftanlagen Projektierer
• Wettbewerbsanalyse: Internet Bank
• Aus- und Weiterbildung: Entwickeln eines gemeinsamen Curriculums mit vier afrikanischen Universitäten (EU Projekt)
• IT-Konzeption: Teilprojektleitung IT bei Fabrikneubau in China (Automotive)
• Projektmanagement: Professionalisierung Projektmanagement (Industrie, Automotive)
• Web 2.0 in Unternehmen: Einführung eines Wiki-basierten QM-Systems (Automotive)
• ERP in Unternehmen: Steuerung des Auswahlprozesses, Auswahl des Dienstleisters und Projektleiter bei der Einführung (Industrie, Automotive)
• Coaching: Mentorig IT Leiter (Automotive)